波克特尔公司，是早年修筑横跨大陆的铁路工程中崛起的。

该公司的第一任董事长，走过一段艰难的创业历程，他在修铁路时带着全家住在列车车厢里，铁路修到哪里跟到哪里。

后来这个公司在大水坝建设等土木建筑领域里终于占据显赫的位置，二次大战时期还办起了造船、飞机制造等产业。

到了第二代，曾为“到底以制造业为中心的硬件产业好呢，还是以工程为中心的软件产业好”

这样一个难题而苦恼过。

结果，把制造业转让给了当时的同行卡伊滋，自己只留下建筑工程一项，一直坚持到现在。

现在虽然不搞硬件产业了，但同其他企业携手，以承包或联营的形式，参与国际规模的建筑工程，并以雄厚的技术力量、信息网络和优秀的技术人才资源为基础，已发展成世界环的建筑工程公司。

然而，卡伊滋公司则由于盲目扩大铝制品、钢铁等缺乏经验的多种行业，加上未能培养好合格的接班人，终于导致了破产。

我看到波克特尔公司，确实是一个高度专业化，具有创造力、充满活力的公司，从最高经营者到一般职工，都不愧个个是专家，无一不满怀信心。

我所希望的21世纪的乐喜金星，就是这样的一个企业。

然而，为了做到专业化，必须选择那些有专门经营和特长的产业，把所有的经营资源集中投入到有关产业上，而在此之前，首先要保持临界量、以取得事业的成功。

为了走在前面

任何事业都有使其成功所必需的临界量（criticalass），促进一项事业确保临界量是最为重要的前提。

举个例子说：一场暴风雨后，山上的一块大石头滚下来横卧在山下的农田里，为了耕地必须把它搬走。

农夫一人用撬棍试了几下，石头连动都没动。

最后他又请来了一位邻居。

四条大汉终于把这块石头搬走了。

搬走这块石头最少需要四条大汉，这四条大汉就是这项工作的临界量。

任何事业都有一个使其取得成功的最低限度的经营资源，只有充分保证了这个资源，事业才能成功。

当你还不能保证这样一个临界量时，看到竞争对手又上马一个项目，你便也跟着上，其结果十之八九是要失败的。

于是，我们对一些先进企业的经验进行分析，计算准备上马的项目的临界量，得到的是一个惊人的数字。

半导体产业就是其中的一个例子。

我们想要上马的项目多得很，然而对所有的项目保证其临界量实际上是不可能的。

所以，问题在于从众多的项目中选好自己力所能及的项目，然后，全力以赴地去办，直到成功为止。

因此，有时尽管是荐很有前途的事业，也只好忍痛割爱了。

在大家提出的建议中，关于新项目的计划很多，而讨论该如何处理这些计划的过程中我们花了很大的精力和时间。