我们不是中小企业，而是在全国范围内拥有几百个生产厂和几十个经济组织的大企业，当发生这种情况时，为了解决这些问题所花费的时间，比解决工资、劳动条件等中心问题花费的时间更多而且受到的损失更大。

生产厂家出了问题，如果在原地同该生产厂的负责人直接进行对话，就能够解决问题，那就用不着浪费宝贵的时间，走这么远的路。

在原地解决，恐怕更容易找到现实的办法。

通过这一事件，我下决心一定要克服这种习惯势力。

这种习惯势力对于实惠乐喜金星全体成员的规划是不利的。

通过这一事件，我下决心一定要克服这种习惯势力。

这种习惯势力对于实现乐喜金星全体成员的规划是不利的。

翌日一早，我来到办公室，答应了工会代表同我见面的要求。

但这可不是为了重新收回已经下放给总经理们的权力，而是为了借这个机会进一步表明实施自主经营体制的决心，同时还要摸摸底，看看有没有更合理的解决办法。

当然我也明白，这种不信任是长年累月沉积下来的老问题，不可能用一两句话解冻化霜。

“老实说，总经理们有什么实权？我们还是请董事长作出明确答复。

如果不答应我们的条件，集团公司领导班子，要负一切后果。”

熬了一夜的工会代表们，用激昂的声音说。

可我有什么话可说呢？

“有关交涉的全权，都下放给各公司的总经理。

所以，我还是希望你们去找总经理进行对话。

总经理不答应，我也不会答应；总经理答应的，我也会答应。”

这一天，总公司为了缓和劳资之间的关系，特意给工会会员们准备了午餐，但是，他们拒绝接受我们的盛情，怏怏不乐地回去了。

于是后来各公司都经历了联合罢工的阵痛。

据报告，当时尚未理解我对自主经营的坚定信心及决心的各公司总经理还拉着集团公司企划调整室人事部门的经理，大吵大嚷：“你们是怎么辅佐董事长的？这样误导董事长，难道要公司倒闭吗？”

于是我通过写给各公司总经理的一封私函，重申了我的坚定决心。

我在函中告诉他们：“不要看我的颜色，一切都由自己做出最佳决定。

我是不会做任何决定的。”

劳资纠纷留下了极大的后遗症。

由于停产两个多月，市场占有率明显下降，许多出口产品没有装船，订户也离弃了我们，对公司经营带来了莫大的创伤。

并且在以后的两年里，在没有技术开发和提高生产能力作基础的情况下，工资提高了将近两倍。