招聘与选拔人才的方法

纳才方法很多，在实践中易用的有以下几种具体方法。

第一，一次性选拔方法

这种方法较多适用于向社会公开招聘，张榜招贤，广泛网罗人才，通过层层筛选，择优录用。

第二，模拟性考察

国外一些大企业通常采用这种方法来选拔和培训高级主管人员。

具体做法不尽相同，我们介绍以下两种。

（1）篮子试验法。

主试者发给被试者一篮子公文，有电报、电话记录、请示报告、上级指令等企业主管经常遇到的问题。

这些公文有轻重缓急之分，有的需要亲自处理，有的可以授权下级办理，也有的必须请示上级决定，要求被试者在限定时间内处理完毕。

通过试验，可以看出被试者是能够抓住关键问题有条不紊地处理和合理授权，还是事无巨细、一人包揽；处理问题是否果断妥当，便于下级贯彻执行；是否有越权之嫌，会引起上级不满等。

（2）无领导小组讨论法。

将几名被试者组成一个小组，不明确谁是召集人，让他们讨论某一企业管理问题。

为了增加现场气氛，主试者根据讨论进展情况，随时发出新的信息，如竞争对手推出新措施、宏观政策导向有变化、市场价格出现波动等，从中观察被试者的应变能力。

在紧张的气氛和较大的压力下，有的人可能手足无措，焦躁不安；有的人则头脑清醒，应付自如。

在讨论过程中，会自然形成能驾驭整个小组达成一致决议的人，也会发现那种夸夸其谈不着边际、缺乏主意、随风摇摆的人以及孤陋寡闻说不出看法的人。

谁优谁劣，一清二楚。

第三，系统考核提拔

这种方法适用于单位内部提拔各项主管人员。

系统考核包括定期进行、全面考察、上下结合、定性与定量分析相结合和有始有终等诸多方面。

“定期进行”

是指时间要求。

按干部任职层次高低，考核分别定为二年、一年或半年一次。