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[评析]
此计名出自战国时期孙膑&ldo;围魏救赵&rdo;的故事。
古人云:&ldo;治兵如治水。
&rdo;面对来势凶猛的强敌,一味硬碰,无异于以卵击石,所以应采用分流的办法:或者打击其薄弱的部位,或者是绕到敌人的背后打击它。
如此一来,敌人就不得不放弃原来的目标。
这是一种转化敌我双方地位的迂回策略。
&ldo;围魏救赵&rdo;之计的奥秘所在,是不要就事论事,头痛医头,脚痛医脚,而是致力于抓住对方的要害和薄弱环节,把强敌分散、调动开再打。
也就是避高就下、避实击虚、避强攻弱、避锐击衰的战术。
围魏救赵之例说‐‐王守仁智解安庆之围
1519年6月,宁王宸濠起兵反对明朝政府,由南昌沿都阳湖、长江顺流而下,攻占九江等地,并围攻安庆。
江西提督王守仁奉命率兵进攻宸濠。
他的部将有的主张攻打南昌,有的主张救援安庆。
王守仁说:&ldo;如果直接救援安庆,南昌和九江的敌人一定会断我后路乘势来攻,使我腹背受敌,不如就近攻打南昌,因为南昌守军不多,守备薄弱,可以一举攻下。
宁王知道我军攻打南昌,必然放弃安庆,回兵自救。
但不等他到来,我已攻下南昌。
这时敌军士气沮丧,进退不得,在我军强大攻势下,定可全部就歼。
&rdo;随即派伍文定为先锋向南昌进发。
不久,果然将南昌攻下。
宸濠在安庆听说王守仁攻打南昌,大为恐慌,立即回兵救援。
王守仁分兵迎击。
最后在樵舍(江西南昌西北)用纵火烧船、分兵合击的战法,一举消灭敌军,生擒宸濠。
不久,南昌、九江也相继攻克。
前后35天,便结束了这一战役。
围魏救赵之例说‐‐&ldo;南化人&rdo;巧脱困境
南京化学工业公司是全国重点大型化工企业,1934年由著名的爱国实业家范旭东先生创办,现有职工35万余人,工程技术人员3000余名,拥有雄厚的设计开发、科研生产、化机制造和建筑安装实力。
市场开放后,企业之间的竞争激烈,斗争加剧,南化公司曾用&ldo;围魏救赵&rdo;之计解除了几次燃眉之急。
南京有一化工厂与南化公司互有供应关系。
该厂供应南化公司盐酸液碱,南化公司供应该厂硫酸、硝酸。
但在1986、1987两年,由于南化公司的硫酸、硝酸生产情况不好,对方就给南化公司施加压力,停止供应盐酸液碱,使南化公司生产受到严重影响,威胁很大。
南化公司针对这种情况,多次上门解释,请求谅解,但没有结果。