同他一起来公司，过去没有他提升得快的人，现在都晋升为科长，可他几年来一直是个普通科员，同事们都认为，他是“不能在公司里干下去的人”

，他成了靠边站的人物。

他是个自尊心很强的人，曾多次决心引退。

可是又想这样退下去，不就成了真正的败者？于是他又决心加倍努力，要用实际行动取得大家的承认。

部里新来的一位领导，细心观察这位过去的组长，知道了关于他的一些风闻完全是出于不负责任的偏见和对一个人的不关心。

于是，直接找他表示：“我完全相信你，你有良好的素质和很高的能力，因为一次偶然的失误受到挫折，实在没有必要气馁。

今后你有什么难处，随时可以跟我商量。”

结果，他的业绩以惊人的速度直线上升，对每件事都表现出坚定的自信。

后来，在同事中最先晋升为部长，反败为胜。

我见到许多这样的例子。

他们从失败中总结出经验教训，从中得到前进的力量，加倍努力，奋发图强，最后成长为优秀的人才。

从而我自己也有了一个信心：只要使每个职工都相信“公司真心爱惜他们，重视每个职工的成长”

，他们就会以最大的努力和最好的成绩报答公司。

在前面讲的都是实践尊重人格的经营思想的几条原则。

而这些原则能够得到实践的基础，就是对人的信任和真正的爱心。

尽管人才开发委员会搞得很活，人事制度很完善，但如果缺乏对职工真正的爱心，这一切都等于零。

工人与卫生纸

有一次，在乐喜金星人才开发委员会的会议上，发生了这样一件事。

会议议程是对某一位部长的评价及今后的去向。

然而，委员们对他的评价完全是否定的。

“缺乏计划能力。”

“后劲不足。”

“不守信用。”

“不够谦虚。”

总经理觉得，按他们的评价，此人是一个无能的管理人员，简直不能在公司干下去了。

总经理想了半天说：“关于他的问题，看来讲得差不多了。

我们开这个会议，难道是为了专挑人家的毛病？难道他一点长处都没有？”

但是，仍没有一个委员讲他的优点。

总经理看了委员们的这种态度，心想“看来这个人确实问题很多”

，但他提议，再仔细查一查他的人事资料。

这位部长的经历，可以说全部是国外驻员生活。