所以，每一个经营者都能把自己的一切同公司的命运联系在一起；只有在这个时候，才能打动全体职工的心，我们必须有这样的信念。

这种信念为自主经营所必需，是自主经营的灵魂。

我们必须有这样一种信念：部长也好，科长也好，甚至职员也好，只要有了机遇，调动他们的积极性，他们一定能取得成功。

我们要激励他们向着更高的目标挑战。

自主经营制度的最终目标，就是保护每个职员的自主性，只有到了这个时候，自主经营制度才能完全得到巩固。

给加西亚的密信

使每一个职工身上都要体现自主性，是各公司经营者的重要任务之一。

但这样做不等于把经营者的权限和责任全部移交给每个职工。

在自主经营体制下，各级的作用和领导的任务有严格的界线，所以，各级的自主范围也有严格的区别。

比如说，最高经营者按照规划领导公司部门经理，要充分发挥自己的领导才能，按着规划指出的方向制定最佳战略，去实践规划。

另外，管理人员领导艺术在于最大限度地调动每个职工的积极性，使他们充分发挥自己的才能和素质，保证完成自己的任务。

一开始集中力量在公司总经理和部门经理级别上建立起自主经营体制，实际上是建立和健全自主经营体制的整个过程中的第一步。

下一步要把自主经营体制推广到管理人员，最后就是全体职工。

每一个职工都要明确认识，在自主经营体制下自己的作用、任务、责任和权利。

我多次敦促各位经营者，使自主经营体制在每个职工的身上体现出来，也就是为了实现自主经营体制的最终目的。

1898年古巴独立运动时期，美国和西班牙之间爆发了战争。

当时有一个关于密信的轶事，清楚地告诉我们，真正的自主经营是什么，为什么要把自主经营精神体现在每一个人的身上？

当时美国第25届总统麦金莱（ckley），需要立即同游击队指挥官加西亚取得联系，得到他的协助。

但是，只知道这位指挥官在古巴的某山区要塞里，根本无法取得联系。

总统因找不到联系的办法而苦恼。

正在这时，有一个人向总统进言说：“把送密信的任务交给罗万中尉，他一定会有办法的。”

总统当即叫来罗万中尉，拿出密信说：“请你把这封信交给加西亚将军。”

罗万中尉把密信放进防水信封里封好，再把信封装进贴心的衣袋里。

然后独自坐在一只小木船上，经过几天几夜远涉重洋，终于到了古巴海岸。

他趁着夜幕登陆后，钻进密林寻找游击队，在敌区徘徊了几周，终于找到子加西亚将军，完成了送信的任务。

这个轶事，于本世纪初经杂志出版家爱尔伯特·哈伯特介绍，一度引起很大反响。

从1904年开始延续了两年的日俄战争时期，这个故事在俄国士兵和日军里广为流传。