想要超越，就要及时去除一切错误

自我批判不是今天才有，几千年前的曾子曾说“吾日三省吾身”

；孟子说“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”

。

去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，是自我批判的典范。

华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。

只有不断自我批判，才能使我们尽快成熟起来。

我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，批判的目的是为了优化自己的行为和工作方法，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。

我们处在it业变化极快的时代，这个世界上唯一不变的就是变化。

我们稍有迟疑，就失之千里。

故步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，就不只千里了。

我们是为面子而走向失败、走向死亡，还是丢掉面子、丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我，而超越的必要条件，是及时去除一切错误。

去除一切错误，首先就要敢于自我批判。

古人云“三人行，必有我师焉”

，这三人中，其中有一人是竞争对手，还有一人是敢于批评我们设备问题的客户，另一人就是敢于直言的下属、真诚批评的同事、严格要求的领导。

只要真正地做到礼贤下士，没有什么改正不了的错误。

中国人一向散漫、自由、富于幻想、不安分、喜欢浅尝辄止的创新。

不愿从事枯燥无味、日复一日重复的工作，不愿接受流程和规章的约束，难以真正职业化地对待流程与质量。

没有自我批判，克服自身的不良习气，我们怎么能把产品做到与国际水平一样高，甚至超过同行？

同时，我们也要告诫员工，过度地自我批判，以致破坏成熟、稳定的运作秩序，也是不可取的。

自我批判的不断性与阶段性要与周边的运作环境相适应。

我们坚决反对形而上学、机械教条的唯心主义。

在管理进步中，一定要实事求是，不要形左实右。