挑选接班人：集体的智慧是力大无穷的

万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……都让我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。

人感知自己的渺小，行为才开始伟大。

在创立华为时，我已过了不惑之年。

而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，时代已经没时间与机会让我不惑了，前程充满了不确定性。

我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。

只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”

们自由发挥的。

其实，我也领导不了他们。

前十年几乎没有开过办公会之类的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们。

也许是我无能、傻、如此放权，才使各路诸侯的聪明才智充分发挥，成就了华为。

今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢？要相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。

2002年，公司差点崩溃了。

真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。

这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。

大约2004年我们开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值ceo制度。

也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。

轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司coo的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备、起草文件，大大地锻炼了他们。

同时，还不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。

这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。

我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。

我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界做出一点贡献，二十多年的辛苦就值得了。

我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理的组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。

死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。

千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋……不回头。

——摘自《任正非圣诞讲话：一江春水向东流》

早在2010年底，有关华为接班人的问题就众说纷纭，成为社会关注的焦点。