（三）指挥观察所的转移：适时转移指挥观察位置，是为了适应战斗形势的变化，在更有利的位置上实施指挥或防止敌人的袭击。

指挥观察所的转移有两种情况；一是主动转移，即战斗发展顺利，原位置不便于实施有效指挥或战斗告一段落，指挥观察所需向前推进；二是被动转移，即指挥位置暴露，受敌火力严重威胁或依上级指示转移。

指挥观察所转移的方式，有交替转移和一次性转移两种。

通常随战斗队形一次性转移。

当战斗激烈或遭敌火力压制时，为确保指挥的安全稳定，可实施交替转移，即由指挥员首先率领部分人员和器材向预定地区转移，其他人员仍在原地继续指挥战斗，待首批转移人员到达预备指挥观察所并沟通通信联络后再行转移。

指挥观察所的转移，不能中断对所属分队的有效指挥，为此，分队战斗行动处于关键时节时，通常不转移指挥观察所；一般情况下，营指挥观察所与连指挥观察所不能同时转移，以便相互接替指挥。

转移时通常应先请示报告上级、通报友邻和下级。

防御战斗中，指挥观察所转移必须经上级批准。

（四）指挥观察所的防卫：指挥观察所是分队的神经中枢，指挥控制的中心，战场信息

的集散场所，分队战斗力形成的关键纽带，同时，也是敌人重要的侦察和破坏目标。

特别是敌人各种远距离、高精度的侦察器材以及大规模面状杀伤武器使用于战场，使指挥观察所面临着越来越大的威胁。

因此，指挥观察所的防卫十分重要。

由于步兵指挥观察所规模较小，没有专门力量防卫，其防卫措施，一是对配置在指挥观察所附近执行战斗任务的分队，赋予其部分地面防卫任务；二是给指挥观察所内的各类人员配备必要的自卫武器，以加强其自身的防卫船力；三是建立严密的观察警报配系，营指挥观察所附近应设步哨、游动哨，组织对空警戒火力，以防敌空中袭击；四是建立防卫值班制度，以维护秩序，并严格保密，防止无关人员接近。

在进行上述了解任务、定下决心、组织协同和保障、组织与建立指挥观察所等工作的同时，还应进行战斗动员，组织指导各分队搞好各种物资器材准备，检查督促各分队按时完成战斗准备，组织分队开进或占领阵地等。

当情况允许时，应组织临战训练。

五、协调控制战斗：协调控制战斗行动是指挥员指挥分队落实战斗方案，实现战斗决心的活动，是战斗指挥过程中的实践阶段，是能否最终实现战斗决心的关键。

协调和控制是指挥活动的两项基本职能。

协调是指挥员为实现决心，对所属分队的时间序、空间序及相互作用行为出现的紊乱现象的自主调节过程。

控制主要指指挥员根据预定战斗目标和战斗方案，对指挥对象的不当行为采取纠正措施的职能。

协调控制战斗的根本原因在于，不论指挥员在定下决心、组织协同和保障时设想得如何全面，情况判断得如何正确，仗一旦打起来，所属各分队相互支援、相互协同的空间序和时间序都有可能发生紊乱，它们在执行原定计划和实现原定目标中都有可能发生偏离，而且这种紊乱和偏离现象往往持续地出现于战斗过程的始终。

指挥员欲实现既定战斗决心，就必须不断地对所属各分队的紊乱现象进行调整，对偏离现象进行纠正。

指挥员协调控制指挥对象的内容主要是：

（一）监督各分队执行战斗命令：主要是检查下级指挥员和士兵对战斗命令和各项预案，特别是对所担负的任务、完成任务的方法的理解和熟悉程度，下级的决心和行动方法是否符合上级意图；对下级不符合上级意面的决心内容要及时给予纠正；检查各分队执行命令和方案的情况，是否按协同要求，按规定时间、地点使用了兵力火器，展开了行动，进行了协同，隐蔽、伪装和保密措施是否符合要求，对难以完成的战斗任务及时给予协调解决。

（二）调整各分队的紊乱行为：由于战场情况的不确定性，分队战斗行动不可避免地会出现一些背离原战斗方案的现象，这就需要指挥员进行不间断的协调控制，根据总的战斗目标，纠正各分队行动的偏差和紊乱，将火力、突击、机动、防护有机地结合起来，使各分队战斗行动有序地发展，以达成总体战斗目的的实现。

调整各分队战斗部署时，应尽可能避免分队作战场横向运动，要严密组织战斗保障，确保分队迅速、安全、顺利地实施调整。

（三）帮助各分队解决战斗中的实际问题：要及时准确地掌握战场情况的发展变化，了解各分队战斗的实际情况，尤其是对各分队战斗的进展情况、人员伤亡、武器装备损耗和物资保障，应给予特别关注，及时帮助他们解决战斗中遇到的实际问题，以利于战斗任务的顺利完成。

（四）修正或重新定下战斗决心：战斗决心是建立在一定的情况判断基础之上的，和战场实际情况的发展不可能完全吻合。

毛泽东指出：战斗计划&ldo;部分地改变的事差不多每一作战都是有的，全部地改变的事也是间或有的。

&rdo;只要情况没有发生根本变化，就必须坚决执行上级命令，贯彻和修正既定决心，完成既定任务。

当战场情况发生根本性变化时，应当立即报告上级，并根据上级指示和新的情况定下新的决心，协调各分队的战斗行动。

情况发生急剧变化或者同上级的联络中斯时，应当勇于负责，根据上级总意图机断行事，并尽快恢复与上级的联系。