有很多投资人躲在企业运营过程的幕后，真正冲在前面抵挡枪林弹雨的是职业经理人。

说8848没有坚持下来，上市没有成功，业务拆分不成功，做b2b、解决方案、电子政务、搜索引擎都不成功，都只怪我一个人是不公平的。

不过一件那么好的事情最后干砸了，把所有责任都推给别人也是不对的，这里面至少有我一半的责任。

我作为管理层的一员，与投资人和其他管理人员在沟通的时候可能不够耐心。

不过，对当时性急的投资者而言，再多的耐心恐怕也无济于事。

◆电子商务的游戏规则：让虎添翼

从8848离开后，我们的团队做过一个时间不长，但是意义很大的项目，就是为西单百货商场建了一套完整的电子商务系统即西单商场ig05网。

就在这个项目基本要结束的时候，2003年的某一天，我们几个老同事，坐在一起讨论说，我们不仅能帮连邦建立一套电子商务系统，也能在不到一年的时间，帮一个过去it基础比较差的国企、一个历史非常悠久的百货公司，建立了从物流配送、网站运营、内部管理，一直到客户服务的全套系统，那么，不如干脆把做这类事情变成一种商业模式，专门帮助传统的中小企业发展电子商务系统，让所有的企业都可以拥有自己的&ldo;8848&rdo;，拥有自己的&ldo;ig05&rdo;。

于是我们在2003年创建了6688公司。

6688的核心业务，就是为专业的商人、企业，尤其是中小企业以及各地的企业群，提供完整的电子商务解决方案和运营管理服务。

我认为，这种模式才是电子商务的真正主战场。

走过十来年中国电子商务的风雨路，我的归纳是，中国电子商务的发展从前几年的b2b、b2c、c2c这些容易&ldo;看得见&rdo;的表面热点，向经济主流更深的层面拓展，也就是我们说的电子商务20。

电子商务20的特点是所有企业用自己的商务活动（卖商品、提供信息等）直接参与互联网，在自己的网站上进行。

一切核心商务及其管理，甚至参与网络商务活动的方式‐‐选择b2b还是b2c，标价还是拍卖，提供信息还是获取信息，接受所有访问者还是做出筛选，给不给某些用户特权或者特惠待遇‐‐完全自己做主，以独立的自我分享网络的繁荣。

现在要把中国电子商务从面上推向深入，需要解决的最大问题是，电子商务的游戏规则要能够适应主流的商业秩序，至少不应该与地面上已经形成的主流商业秩序相冲突。

电子商务不能改变人类商务的核心价值观，只能帮助商务活动用更好的方式来实现这个核心价值观。

通俗地说，电子商务是要帮助企业获得科技发展带来的利益，是&ldo;让虎添翼&rdo;，而不是伤害企业的利益，不是要&ldo;与虎谋皮&rdo;。

这才是电子商务的游戏规则。

◆我很幸运，我赶上了每一波

若干年前，南方某媒体用&ldo;386&rdo;这么一个数字特指一群人，即六十年代出生、八十年代上大学、年龄三十多岁（现在应该486了）。

这些人普遍认同&ldo;红旗下的蛋&rdo;这一定义，只是遗憾下得太晚，只踩着了大时代的一点点尾巴……我不这么认为，我觉得自己是踩着了机遇。

你看，打倒&ldo;四人帮&rdo;后恢复高考我们赶上了读大学，以&ldo;朦胧诗&rdo;为特征的新诗歌运动解放了我们的身心，紧接着知识分子自由下海、出国、直至邓小平南巡之后再次为知识创业鼓劲，wto的到来，互联网浪潮的兴起……所有的一切，都是我们这一代的机遇。

再讲一个往事：

有一年，西湖论剑，马云、张朝阳、丁磊、张蔚（央视主持人）和我，大家泛舟西子湖上，时逢夕阳西下，层林尽染，碧波荡漾，微风轻拂，看保淑塔默默夕照，三潭滑过身边，苏白二堤在暮霭中隐约婀娜，恍若置身天堂。

又鏖战了整整一年的网络江湖，似乎正渐渐远去。