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世界先进企业的共同点
自从推行经营革新以来,我努力创造机会,同波克特尔(bechtel)、des、at&t等世界先进企业的总裁接触、交谈。
同他们的交谈中,发现了一个明显的共同点:他们都在培养人才方面作了很大努力,都拥有众多的优秀人才。
他们一致强调,公司的第一个有利因素就是拥有人才。
他们说,有了人才企业才能走在前列,才能在世界市场上取得成功。
这就是先进企业的真正面目。
我在从太平洋彼岸回国的飞机里,扪心自问:“同那些优秀企业的董事长比较起来,我自己窨怎样呢?”
“那些专职经营者们是那样充满自信,可是,我们公司有没有敢于同他们竞争并战胜他们的经理和经营者呢”
“我能毫不犹豫地说,我们公司的最大有利因素是人才吗?”
越想越感到信心不足。
因为我在过去的三年里,在主管总经理考核委员会和人事咨询委员会的过程中,有了切身体会。
在讨论选拔总经理、干部晋升的过程中,不仅是我一个人,参加讨论的所有人都有一个同样的感觉,都不断发出感叹:“真没想到,我们集团竟如此缺乏人才!”
有一项重要任务,想物色一个能胜任的干部,往往找不到合适的人才;有时需要加强某一个专业部门,就是找不到合适的人才。
这就是乐喜金星的现状。
这种情况是什么原因造成的呢?我想有如下两种原因。
第一,摸不清人才的情况。
开发人才一项,每年都投入巨大的资金和时间,但是,一个上司在急需人才的时候,还摸不清自己所需的人才在哪里。
许多经营者了解人才的范围极为有限,他们只了解自己的部下和身边的几个人。
他们很少议论全公司人才情况,哪个部门都有什么样的人,有什么特长,有什么样的优缺点,有什么样的业绩,适合做什么样的工作等等。
第二,发现了一些人才,但没有提供更好的机会,让他们发挥自己的才能。
只图眼前的方便,对自己手下的人只管用,不注重培养,只懂得利用一个人现有的一技之长,不能从长远的观点出发培养人才,以备将来急需。
一句话,人才开发方面等于什么事也没做。
人才不能从天上掉下来,也不是到时候自然就能培养出来。
而是必须下工夫系统地进行培养。
干好眼前的工作固然很重要,但需要有长远的观点,总经理和有关经理都要关心自己手下的职员,给他们提供发挥自己才能的机会,还要鼓励和鞭策,以便培养出公司总经理、研究所所长、工厂厂长的苗子。
拥有人才,才能战胜即将到来的危机;拥有人才,才能敢于同那些世界先进企业竞争。