经过一段时间的准备，于1964年5月9日举行了“汉城广播电台”

的剪彩仪式。

电台就设在太平路的安国火灾保险大楼里，当时国会议事堂也在这条街上。

在开设电台过程中积累了经验，增强了信心。

于是，又经过努力建成了东洋电视台，并于同年12月7日以第7频道、hlce制式开始播放。

然而好景不长，电视台的经营一开始就出现了卡壳。

双方各投资50，各派同等人员共同经营，这是已经约定好了的。

但是，由于双方人员互相缺乏了解，事先定下的原则全成了泡影。

由于双方经营习惯和思想不同，业务人员之间经常发生矛盾，微妙的感情上的对立日益加深，最后在干部会议上发展成公司的冲突。

到了1965年初，在定期召开的股东全会和董事会上，准备由双方的首脑班子共同商量，寻找一种共同的经营办法。

然而，双方围绕着议事日程继续展开攻防战，更出乎意料的是，三星一方竟提出了乐喜金星只负责经营电视台的建议。

但乐喜金星却无法接受这个建议，其理由有如下两点：

第一，虽然电视观众对新的民间电视台的节目寄于很高的希望，但电视机拥有量很少，只有汉城的5万台和釜山的8千台。

再加上是个新开张的电视台，广告收入也不会很多。

又因为是开创初期，需要投入巨大的制作费，亏损产将是不可避免的，因而对电视业的意愿虽高，相比之下，前景却极不明朗。

第二个理由是当时乐喜金星资金非常短缺。

由于同美国的卡特斯合作建设湖南炼油厂，需要投入大量资金，包括金星、乐喜等系列公司在内的整修集团公司，都受其影响，正在经历着资金短缺的困难。

在这种情况下，以单独建设和经营一个电视台，实际上是一种冒险。

因为电视台不象广播电台，购置电视播放器器材、建设摄像室，都需要投入大量的资金。

然而，创业董事长为了保持资本家之间的和气，已决心接受三星方面的建议。

我知道老人家是经过一场痛苦的思索才下了这个决心的。

看了老人家那种殚精竭虑、沉于苦恼的表情，我的内心百感交集。

创业董事长拿定主意后，立即去找董事长表示，愿意接受三星公司的建议，结束联合经营，把汉城广播电台移交给三星公司，并对结算方法也达成了协议。

接着指派负责电视台的经理，加强经营班子，着手进行接管准备工作。

负责财务的专务人员，带着好不容易筹好的结算款额，前往事先约好的地点，但对方多次以后种借口拖延履行诺言。

他们不仅不愿意接收结算款，偶尔还用间接的方式表示希望我们连东洋电视台的经营权也让出来。

在这种情况下，更加深了创业董事长的苦恼。