有时，作为授权的辅助手段，向下级转移权力还有委托、代理和使用助理、秘书等形式。

特别是助理与秘书常常是领导者向下级转移权力的主要对象。

助理，是领导者设置的专门的协助自己处理事务的职位。

秘书，是领导者设置的专门协助自己管理文书、处理日常工作的。

这两个职位的人员只协助领导者办事，但不独立承担职务。

（3）平级转移平级转移权力，是领导者在行使权力过程中，由于工作需要，而将部分权力临时转移给相同级别的领导者代为行使的过程。

它有两种主要的和基本的方式。

（1）委托所谓委托，就是领导者在行使权力的过程中，出于工作的需要，请别人代办某项工作的行为。

一般情况下，采取委托的办法转移权力，是领导者离开岗位的情况下进行的。

这种情况多数发生在领导者遇到需要在本单位以外处理大事、要事，而自己又不能脱身前往，那么就可能委托他人代为办理。

委托不只可以在平级之间进行，也可以在上级对下级之间进行。

（2）代理所谓代理，就是领导者在行使权力的过程中，需要暂在一个时期内离开工作岗位，依法授命某人执行其职务的行为。

采取代理方式转移权力的特点是，某人在代理期间相当于该职，全权处理该领导者所属职责权限范围内的一切事务。

代理与委托有区别。

在某种意义上讲，代理具有法律效力，代理人在代理期间相当于被代理人的职务，是平级关系，代理人在代理期间有自主决定代理期间的一切事务的权力，并为其负责。

而委托并不具有法律上的领导职权，虽然不能预料出现哪些突发事件，但能够对出现情况的类型和程度做到心中大致有数；对周围的环境，特别是平级或上级的情况也是了如指掌，必要时能及时求得各方帮助。

（4）始终尽责领导者在权力转移的过程中，权力虽然转移了，但与权力紧密相连的责任并没有完全转移，有的甚至只应转移权力而不能转移责任。

因此，领导者在权力转移的情况下，务必时刻保持清醒的头脑，做到心中有数。

信息灵通，了解进程，不可一推了之，万事大吉。

牢记虽然自己的权力转移了，但主要责任还应由自己负。

这就要求领导者在权力转移的过程中，应主动承担责任，而不是推卸责任，从而有效提高权力转移的成功率，真正达到权力转移的目的。

（5）适时收回领导者的权力转移在时间上是具有一定期限的，不可能无休止地转移出去。

无论是哪种方式的权力转移，都必须在时间上作出明确的要求，以使代行权力者严格遵守完成任务的时间，掌握工作进程。

领导者权力转移的阶段性，决定了权力转移的&ldo;放&rdo;与&ldo;收&rdo;这个概念的形成。

放，就是从权力转移开始到转移出去；收，就是当代行权力者在规定的时间内完成任务后，领导者要及时收回权力。

放与收，完整表达了领导者权力转移的一个整体过程。

2权力转移的艺术领导者权力转移的方法与艺术，是一个比较复杂的问题，不同的领导者有不同的认识。

但就总的方面依然可以归纳为下述几点。