从更早的时候，姚祖山就有意地慢慢训练他。

给他平台给他机会，参与到公司其他方面的事务，包括这次的商务谈判，对他也是一种学习。

等这次项目完成后，姚祖山已有打算调他到销售管理岗位去锻炼。

轮岗制度，是一个公司培养人才的好方法。

大型公司都很看重内部轮岗制度的建立，天宇公司也不例外。

姚祖山更倾向这种做法。

轮岗制度是公司快速发展复合型人才的有效方法。

对个人成长而言，轮岗可以强化沟通能力、扩展人脉关系、扩大视野范围、培养战略眼光，从而为升职做好准备;而对于企业来说，在轮岗中发掘优秀人才也是一大收获。

姚祖山也看到这种制度的弊端，那就是近亲势力的繁殖，以及内部挖角的恶性竞争。

所以他给集团建议出台相关制度，轮岗人员必须得到调出与调入部门的双向同意。

作为管理者，如何奖励下属是要讲究技巧的。

对姚祖山而言，更希望自己的奖赏能发挥出最大的效果，这样也能让下属对自己更加感恩。

如果一个老板给出的奖励，员工感到无动于衷，或可有可无，这是非常糟糕的一件事。

错误不在下属，而是老板的问题。

说明他看人不准，方式运用不当。

上级与下属的关系，说到底，也是一种成交。

只不过这种成交，跟管理风格有很大关系，笼统来说分为两种，有些领导善于跟下属交心，有些领导喜欢用钱做交易。

姚祖山更崇尚的是前者，如何交心的管理风格。

看着姚祖山陷入沉思，由甲和唐帅并不知道他在想什么?也不好问，只有静静地等待。

姚祖山又想了一会，已经有了初步的想法。

&ldo;我们已经打完了一场硬仗，打得非常漂亮，这个功劳在于两位。

&rdo;见由甲和唐帅脸上带着笑，他也笑了，&ldo;你们想要什么?&rdo;

&ldo;老板，&rdo;由甲看了一眼唐帅，又接着说道，&ldo;我什么都不要，就给我几天假，睡睡懒觉就行。

&rdo;

&ldo;由甲这次确实很辛苦，最大的功臣除了老板，就是她了。

&rdo;唐帅没搞懂姚祖山真正的意思。

&ldo;呵呵，由甲，你的这个愿望我一定帮你实现，但不是现在。

如果把这个项目比做长征，现在我们还只是走了三分之一，还有三分之二的路没走。

所以，你的这个愿望先在我这儿放着，到时记得提醒我。

&rdo;

&ldo;老板，放你那儿，说实话，有等于没有。