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对于李一男获得巨额投资,任正非有些担心,他认为这些西方的基金“不怀好意”
:“这些基金在美国的it泡沫破灭中惨败,而后转向中国,以挖空华为、窃取华为积累的无形财富,来摆脱他们的困境。”
让任正非气愤的是,“华为那时弥漫着一片歪风邪气,都高喊资本的早期是肮脏的口号,成群结队地在风险投机的推动下,合手偷走公司的技术机密与商业机密,像很光荣一样,真是风起云涌,使华为摇摇欲坠。”
此时的华为真的算是“摇摇欲坠”
。
华为重金投入的3g研发只能苦苦等待,甚至在联通cda招标中意外失手,忽略小灵通,让老对手中兴缩短了差距,还惹上思科的“世纪诉讼”
。
得到美国风险投资的李一男开始不满足于港湾只是一家分销商,他怀着更大的雄心,渴望能推出自己的产品。
港湾成立一年内就迅速推出自己研发的路由器和交换机等数通产品,这意味着港湾从华为的代理商变为华为的对手。
2003年,港湾年销售收入达10亿元,港湾的锋芒甚至一度盖过了华为———李一男曾自负地宣称港湾在多个产品领域先后创造多项国内、业内第一……华为员工一直不服气,认为港湾之所以能迅速推出路由器等网络设备,是由于李一男带走了华为的技术机密、挖走了华为的顶尖研发人才……
但不管怎样,港湾已经对华为形成了威胁,华为与港湾的冲突终于爆发。
对于老东家而言,绝不会容忍昔日的伙计威胁自己的地位,打压是必然的。
2003年和美国3公司合资,2004年结束与思科的官司,华为终于能够腾出手来了,它要教训一下港湾这位新崛起的“叛将”
。
在任正非的带领下,华为内部成立了“打港办”
,对于华为的市场人员来说,只要是有港湾参与的竞标,无论多低的价格都一定要成功,否则就自动走人,双方竞争的惨烈程度已经完全公开化。
事实上,双方这种你死我活的竞争也埋下了可能两败俱伤的隐忧。
任正非也承认:“华为逐鹿中原,惨胜如败。”
进入2004年后,港湾开始出现“成长中的阵痛”
:竞争日趋激烈、对手不断挤压、员工离弃。
港湾收入增长速度明显放缓,2004年合同销售为10亿元,增长率为零;此外,假账风波和匿名邮件事件也不时袭击港湾,虽然最终被证明都是谣言,却延缓了港湾的上市进程。
2004年对港湾公司来说似乎注定是糟糕的一年。
风险投资商最不愿意见到的是,由于面临对手残酷的低价格战,港湾业绩开始放缓甚至停滞。
一位投行人士称:“华尔街最喜欢编造高速成长的美妙故事,港湾似乎开始与这个故事失之交臂。”
进入2005年,华为仍然穷追猛打。
对华为“杀敌一千,自损八百”